DNB - Sparing og investering, nytt kjernesystem

Alf Kristian og Stian var en sentral del av teamet for aksjesparekonto og IPS. Dette var ansett som en av de mest krevende delene av løsningen, da det omfatter ulike typer spareinstrumenter. Ved å tidlig levere håndfast funksjonalitet og lede med eksempelets makt, klarte de som team å vise at prosjektet var gjennomførbart. De staket ut retningen og kunne etter få uker levere funksjonalitet helt fra kundeflaten og ned til den nye investeringskjernen. De klarte også etterhvert å overbevise andre team til å levere på samme måte. Hele prosjektet ble levert innen fristen, på tross av en tøff tidsfrist.

Underveis var det nødvendig å utfordre organisasjonen på flere nivåer. Både internt i teamet, i avdelingen og resten av banken. Teknisk og prosessmessig måtte konsulentene vise vei og alternative måter å nå målet. Dette inspirerte resten av organisasjonen til å gjøre det samme.

Underveis i oppdraget holdt konsulentene ledelsen kontinuerlig oppdatert, og samarbeidet tett med dem. På denne måten var både ledelsen og konsulentene trygge på at endringene var forankret i gode prinsipper og hadde mandat til å gjennomføres. Konsulentene fra Kodemaker var gode og trygge rådgivere for ledelsen som både utfordret og bidro til å finne løsninger som løftet hele området.

Alf Kristian jobbet med flere kjerneteam for å systematisk forbedre utvikleres produktivitet, og dette var essensielt for at avdelingen skulle klare å nå sine prosjektmål. Dette var ikke en triviell omstilling, men etter mye arbeid ble resultatet slående. Vi hadde bidratt til å etablere et mye raskere, tryggere og bedre utviklingsmiljø.

Prosjektet hadde behov for både erfarne utviklere som jobbet med å skrive løsningen, men også rådgivning underveis. Stian jobbet med å få organisasjonen til å omstille seg over til autonome team, samtidig som han skulle levere håndfast funksjonalitet fortløpende. Hans rolle som tech lead var i skjæringsfasen mellom beslutningstakere på forretningssiden, interne arkitekter og utviklerne i teamet.